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Chaque année, la semaine de la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) est une occasion précieuse pour les entreprises de faire une pause, de prendre du recul et de se poser les bonnes questions : comment travaille-t-on réellement ? Que peut-on améliorer ?
C’est le moment idéal pour réinterroger l’organisation du travail, la culture d’entreprise et les pratiques managériales, dans une logique d’amélioration continue.
L’objectif : identifier des leviers concrets pour agir durablement en faveur du bien-être des équipes.
Organisée par l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail) au niveau national, elle est suivie par de nombreuses entreprises au niveau local, qui ambitionnent d’en faire un moment marquant et porteur de sens pour leurs équipes.
Au-delà de sa forme événementielle, c’est une invitation à s’engager dans une démarche QVCT durable. Cette semaine vise à sensibiliser, expérimenter et impliquer toutes les parties prenantes autour de sujets qui ont un impact direct sur la performance et la santé des collaborateurs : charge mentale, équilibre vie pro/vie perso, reconnaissance, télétravail.
Pour les équipes RH, cette semaine est un véritable catalyseur. Elle permet de tester de nouvelles actions de prévention des risques psychosociaux et de recueillir des feedbacks concrets de la part des équipes.
La Qualité de Vie au Travail s’impose aujourd’hui comme une stratégie d’engagement, de fidélisation et de performance des collaborateurs. Le travail occupe une place moins centrale dans la vie des Français, tandis que leurs attentes en matière d’épanouissement, de sens et de sérénité ne cessent de croître. Près de 9 salariés sur 10 demandent ainsi à leur employeur des mesures de protection de leur santé mentale, selon la Grande Enquête sur la santé mentale au travail (Moka.care x GHU Paris x Ifop, 2025).
Depuis la réforme de 2022, la QVCT englobe les conditions réelles d’exercice du travail. En plus du bien-être et du climat, on doit aussi prendre en compte le rythme, la charge de travail et l’équilibre vie pro/perso, la reconnaissance, l’autonomie et la participation aux décisions, mais aussi les moyens matériels mis à disposition.
Au sein de la communauté de RH avec qui nous échangeons au quotidien, une question remonte souvent: quelles conditions permettent à vos équipes de travailler correctement, efficacement et sereinement au quotidien ?
La semaine de la QVCT peut donner l’opportunité d’impliquer vos collaborateurs dans la réponse à ces questions. Dans le même temps, elle donnera un coup d’accélérateur à une démarche QVCT déjà engagée ou permettra d’amorcer sa mise en place en interne.
C’est aussi l’occasion d’aborder des sujets parfois sensibles mais essentiels, comme le niveau de pression, le manque de reconnaissance des conflits d’équipes. En créant un espace-temps dédié, cette semaine permet de libérer la parole et de créer un climat de confiance, deux composantes de la sécurité psychologique, elle-même facteur de performance n°1 selon l’étude Aristote menée chez Google.
Une semaine QVCT réussie se prépare avec méthode. Objectifs clairs, équipe mobilisée et actions ciblées sont les clés pour en faire un levier d’engagement efficace.
Voici les 4 étapes clés pour structurer efficacement cette semaine :
1. Cadrer les priorités de l’entreprise
À partir de ces éléments, vous pourrez définir un fil rouge pour votre semaine : cela peut être la maîtrise du stress, la construction d’une culture de la reconnaissance, la gestion du travail hybride ou plus globalement la prévention des RPS.
2. Co-construire un programme cible
Privilégiez des temps d’échange, et évitez les formats descendants sans questions-réponses.
3. Impliquer les collaborateurs en amont
4. Prévoir un temps d’évaluation et penser à l’après
1. Des ateliers pour outiller les collaborateurs
2. Des temps d’échange pour libérer la parole
3. Des actions bien-être pour marquer les esprits
Ces temps peuvent renforcer la dynamique de la semaine :
4. Des formats créatifs et participatifs
Impliquer les collaborateurs de manière ludique ou visuelle permet de marquer les esprits :
Chez Moka.care, la semaine de la QVCT, on l’incarne pleinement. Pour vous aider à en faire un vrai moment de mobilisation dans votre entreprise, nous avons conçu un programme clair, impactant et directement applicable avec une variété de sujets abordés.
Chaque jour, deux temps forts pour vos équipes
Toute la semaine, Félix s’invite dans vos équipes.
Notre outil de micro-learning intégré à Slack ou teams propose 1 module par jour, soit 4 minutes par jour top chrono pour ancrer des réflexes durables :
C’est à vous de choisir les 5 thématiques de la semaine et le moment idéal d’envoi : nous nous occupons du reste.
L’objectif : sensibiliser sans alourdir, et faire de cette semaine une expérience collective, utile, rythmée et accessible à toutes et tous.
La semaine de la QVCT est une occasion de passer de l’intention à l’action. En misant sur l'écoute, l’implication des équipes et des actions concrètes, les entreprises peuvent enclencher une dynamique positive, au service du bien-être et de la performance.
Même une simple initiative peut avoir un impact durable.
L’essentiel est de commencer, et d’agir avec sincérité.
Dans ce guide en partenariat avec le cabinet de conseil Korn Ferry, vous apprendrez :
Avec moka.care, donnez accès à vos équipes à :
* Résultat de l’étude “People at Work 2022” de l’ADP, en Septembre 2022
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Un monde qui change demande des éclaireurs qui évoluent aussi. Dans ce guide en partenariat avec Kea & Partners, vous apprendrez :
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